2017年12月02日

イノベーションと実験計画

 Analytically Speakingというのをご存知でしょうか.JMPの米国HPのLearn JMPのタブの右下にあるOn-Demand Webcastsから一連のビデオが視聴できますが,Analytically Speakingのコーナーは一番上にあります.ときどき除いているのですが,最近のビデオがよかったので紹介します.本日時点では二番目に新しいビデオでHow Do You Build a Great Analytic Culture?というタイトルです.
このビデオはUser Communityのブログでも紹介されていました.(因みにUser Communityへ行くには,JMPのヘルプメニューから>JMP User Communityを選択します.ブラウザに表示されるページの上に並ぶナビゲーションタブの一番右のJMP Blogsをクリックします.)ビデオの内容は分析文化を醸造するにはいかにすべきかという問いに関してJMPセールスの親分ジョン・ワイズ(Jon Weisz)とField Enablementという(日本で言うアプリケーションエンジニアのようなものでしょうか)部門の重鎮ルー・バレンテさんへのインタビューです.

ジョン・ワイズさんとは毎年サミットでお会いしていますが,今回のサミットでもお話ししました.彼も私と同じMacユーザーなので(賛否両論ある)MacBook Proのタッチバーはあったほうがよいという意見や,JMPはやはりMac版の方が見た目が綺麗だという点でも一致して盛り上がったりしました.そういえば今回のジョン・ソールさんの講演ではMacを使われていましたね.最初にお会いしたときはWINDOWSを使われていたし,去年の講演でもWINDOWSを使われていたのでジョンのマッキントッシュプログラムと言うのは昔のことかとがっかりしていました.なんでも去年の講演ではビッグデータを使うのにハードの搭載メモリ上限があるMacBookではなくWINDOWSのノートPCを使う必要があったそうです.今回のゴーストデータではその制約もないのでご自分のMacを使われたのでしょう.
 もう一人のルー・バレンテさんは絵にかいたような好漢です.数年来の顔見知りなので今回日本にいらっしゃらなかったのが残念ですが,ビデオではお元気そうですね.コダックで実務として長い実験計画の経歴をお持ちで,DSDは彼に最初に紹介してもらったことを覚えています.そのときの私の質問「DSDのデータから統計モデルを作っちゃダメなの?」にはっきりしかも力強く「NO!」と答えてくれたことを昨日のように思い出します.そのあと,そうはいってもね...という議論が続くのですが,ここらへんのことは本書に書いてあるとおりです.ビデオではルーさんが初期のDSDの事例を紹介してくれていますが,その際にDiscovery Paper Searchというアドインで過去のDiscovery Summitでの発表を検索しています.私は幾つかの理由から発表の資料を公開していませんが,これを見て気が変わりました.いずれ英語にして検索に引っかかるくらいのものを作成して登録してもらうようにします.それにしてもいろいろなアドインが入ってますね.それと彼もMacユーザーだということは初めて知りました.

40分を超えるビデオですが見る価値はあります.後半のコダックのOLEDの実験計画の事例などは実験計画をうまくやれば(おそらく幾度かの失敗を乗り越えて)大きな成功をもたらすことができるという証明です.このビデオでまさに私が同感するのは,JMPブログでもリファーされているジョン・ワイズさんの言葉です.
“There has to be the freedom to innovate and try, otherwise you literally cannot do experimentation if you can’t innovate and try because that’s what in essence DOE is – a lot of innovations and trials within the experiment.”
イノベーションを起こしそれに挑戦するにはそこに自由がなければならないんだ.もしそれらが自由にできないのなら文字通り実験はできないということだよ.だって,それがDOEの神髄だからね.多くのイノベーションやそれへ挑戦することは実験の中にあるんだ.
 
「統計的問題解決入門」では,イノベーションを目指すにはDOEに基づいたパラメータ設計が必須であるということをいささか回りくどく書いています.控えめに実験計画の意義を主張して,読者自らがそれに気づいてもらうような意図があるのですが,このため本書の第3講はやや抽象的であるというもっともなご意見もいただいています.このことをジョン・ワイズさんはアメリカ人らしく直球で言ってくれました.ちゃんと挑戦は失敗の裏返しと言うことも言われています.メッセージとしてはこのほうがよく伝わると感じました.私もこれからはイノベーションを目指すならDOEしなければ駄目だとストレートに表現します.

この後ビッグデータについても書こうと思ったのですが長くなるので今日はここらへんで.
それではまた.
タグ:統計学 JMP
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2017年11月18日

産業界の皆様へ

昨日のDISCOVERY SUMMIT JAPANでは多くの方々とお会いできて楽しかったです.運営に関与するものとして参加してくださった皆様にお礼をいたします.あれだけの規模のイベントをJMP Japanのマーケット部門の女性三人が中心となって成功させたのです.リーダーのかたはデフォルトが笑顔という素敵な方ですが,昨日は笑顔が消えていましたが,懇親会の場でお見かけしたときは笑顔が戻っていたので安心しました.
私も発表させていただきましたがこのブログでもお話ししたように代打での登壇だったので本来50分枠のテーマを25分枠に押しこんでしまい,質問もお受けできずもうしわけございませんでした.デモもじっくりやりたかったのですがやはり時間切れで忙しかったですね.「階層型クラスター分析」の操作について懇親会の場でご質問いただいたので,後日このブログで説明しますとお答えしたのですが,見てくださってますか?来週までお待ちください.
昨日参加できなかった方もいらっしゃると思いますので,私の発表で特に産業界の技術者にお伝えしたかったメッセージを以下に再掲します.冒頭では医薬系分野とその他の産業分野との比較をして来年はもっと後者からエントリーを増やしたいという前置きをしています.書き起こしではなく覚えている限りなので微妙に違っているかもしれませんが,その点はお許しください.
ここから
このような発表で構いませんので,来年は皆様からもエントリーをお待ちしています.もちろん,社外発表することが我々の目的ではありませんが,アイデアがあれば発表することで手法のアラが見えてくるということは実感しています.自分のアイデアに磨きをかける機会はとても貴重です.更に重要なこととして,まずはJMPを用いた実験計画にトライしてみてください.日本の産業界に実験計画をはじめとした統計的手法がもっと普及して欲しいと願っています.
こんなことを言うのも,私たちの製品はお互いに依存し合っているからなのです.半導体メーカーの作ったパワーデバイスはインバーターに使われ,それはモーターに使われ,電気自動車に使われる,それが交通システムという更に上位の製品を形成する.その一つ一つのドメインにいて,我々はときに協し力ときにしのぎを削りつつ最適化していく必要があります.とはいえ,これは部分最適化です.明らかなことはそれぞれの製品をよりよく作っていくには全体最適化を目指さなければならないということです.そのためには一つの大きな実験計画が必要です.ところが,半導体の製造工程も1,000を超え,自動車の部品も3万点以上と聞きます.一つの大きな実験計画を組むことは現実には不可能です.
この状況の中で我々に必要なのは,単なる局所的な解ではなく,個々の製品のシステムを理解することです.解から理解へ.単なる解を得るだけならば近い将来AIがやってくれるようになるでしょう,我々に残された仕事はシステム,製品を理解すること,そのためにはJMPを使ったデータ結果の探索がますます重要になっていくはずです.
ここまで
メッセージを入れた発表でしたが,アイデアとしても役に立つものと思っています.言及はしませんでしたが,あの最適化はMCDAアドインで実施可能です.詳細が知りたい方は後日開催予定の「統計的問題解決フォローアップセミナー」にいらして下さい.ただ,開催日時は全く未定なので,お急ぎの方は直接お問い合わせください.
それではまた.
タグ:JMP
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2017年11月12日

いよいよ来週はDISCOVERY SUMMIT JAPAN 2017

いよいよ来週はDISCOVERY SUMMIT JAPAN(DSJ)2017が開催されます.このところ週末になると天気が崩れるので当日の天気が気になりますが,このところ天気運には恵まれているので大丈夫ではないかと期待しています.何しろ先月の出版記念セミナーでは,前日まで東京では127年ぶり15日連続で10月に雨が降ったそうですが,当日の26日は良い天気に恵まれました.
DSJでは私もポスターと口頭発表させていただくことになっていまして,先日発表資料を提出したところです.今回の発表は産業分野の皆様の手本となればとも思い,SAS社指定のテンプレートを使いました.本年のテーマカラーは緑のようですね.実は普段はこのようなテンプレートはできるだけ使わないようにしています.チャートジャンクならぬPPTジャンクとでもいいましょうか.必要ない情報は見るのに邪魔なだけでなく余白の美しさを台無しにするものです.某社のプレゼンでは毎ページに目立つ色とデザインで精神的なスローガンが入っていて,見ているだけで疲れてしまいました.
DSJ 2017のテンプレートには下部中央にコピーライト表示が入っていて,デフォルトではこのようになっています.
Copyright コピーライトマーク 2017 SAS Institute Inc. All rights reserved.
このコピーライト表示は各自で資料作成者の名前や(業務上の著作物は会社に帰属することになっている場合は)会社名などに差し替えます.学会の投稿論文のように印刷やWEB送信を前提とするものは基本的に著作権は学会に譲渡することが多いのですが,プレゼン資料の著作権までは譲渡しません.資料の著作権をSAS社に譲渡するとそれを社内で使うには著作権利用許諾が必要になってしまいます.
ところでこのテンプレートのコーピーライト表示にはおかしいところがありますが,お分かりでしょうか.まず第一に,コピーライトマークはCopyrightの省略記号なので,両者を同時に表紙する必要はありません.ダブっているとおかしいので コピーライトマークまたはCopyright だけを残すべきです.さらに.All rights reservedはブエノスアイレス条約に調印していない日本では意味(効力)がありませんから省くべきです.おそらくUS本社指定のテンプレートだからでしょうが,米国でも既に実質的な意味合いはありませんので,最近では表示しません.
前にもお話ししたかもしれませんが,私は今年もSteering Committeeを拝命しているので,今年は「統計的問題解決入門」の紹介のポスターを景気付けに展示させていただくだけにして,自ら発表する予定はありませんでした.ところが,海外からエントリーで都合がつかなくなったという方が出て急遽その穴埋めに抜擢されたのです.
常々,産業分野のJMPユーザーをもっと活発にしたいと考えていたので,この機会に来年のSUMMITへの発表をお誘いするようなお話をすることにしました.今年の米国でのSUMMITは先月St. Louisで開催されました.講演者数を比較すると米国が総勢72名(内4名は基調講演)に対し日本は26名(基調講演は2名)です.そもそも4日間に渡って開催されるという日本とは規模が違うイベントなので,講演者数が少ないのは当たり前ですが,講演内容を見ると日本では圧倒的に医薬関連の発表が多いのが特徴です.発表数は米国のおよそ2倍あるので,発表総数では三分の一近いことを考えると如何にアンバランスであることがわかります.当然それだけ産業分野からの発表は日本では少ないということです.また,開発拠点のある米国ではSAS社からの発表も多く,今年もあのDSDの考案者(の一人)のBradley Jonesさんも自ら発表されたようです.
その他,米国の発表には色々とバラエティに富んでいるのも特徴的です.個人的に注目しているのは3人のUS Armyからの発表です.Army Sniper Munition Optimization: A Comprehensive Dispersion Response Analysis Using a Custom Split-Plot Design, Loglinear Variance and Graphical Analyses
というChristopher DrakeさんとDouglas Rayさんの発表ですが,要旨によれば,JMPを使って高性能ライフルのスナイパー弾の命中精度を改善するという事例です.FPSゲームをやっている人ならばammoといえばお分かりこういうやつです.カスタム計画を使った予測モデルによるパラメータ最適化設計の事例で,得られた最適解をグラフビルダーなどで可視化してじっくりと考察されているようで,ぜひ詳しい内容が知りたく,SAS社に発表内容を問い合わせてみます.
日本の発表にも興味深いものがありますので楽しみにしています.当日お会いできる方はポスターにお立ち寄りいただいて,ぜひ声をかけてください.参加できない方も後日になりますがこの場で報告しますのでお待ちいただければと思います.
それではまた.
タグ:JMP
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